宝能向左，万科向右：王石真不值五千万？

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[url=]昨天下午，[/url][url=]万科召开2015年股东年度大会[/url]，在大会上，王石的回答让我百感交集。我曾经为万科做过中长期战略规划，今天我就想给大家分析一下，目前大家最关心的三个问题。

第一问题：万科的股权问题。即：当时王石为什么要放弃股权，又是什么原因导致了王石与华润宝能冲突。

第二问题：如何看待：王石出国上学和游山玩水，王石有没有尽到一个董事长的责任？

第三问题：万科的未来是什么，王石的未来又是什么？

我们先看第一个问题：当时王石为什么要放弃股权，又是什么原因导致了王石与华润宝能冲突。

王石在做万科股权设计时，一开始就把股权搞的很分散，正是这种分散的股权结构，导致了他和他的管理层基本没有啥股权，也直接导致了今天万科的股份被宝能等大股东控制，万科成了王石没有控制权的公司，当大股东要放弃王石，这在商业的游戏规则里面是无可厚非。

那为什么在王石这里引起这么大反响？

首先需要知道，当时王石是可以做大股东，大约有40%的股份。王石为什么要做这样的股权设计？

王石说，中国的大股东常会面临两大问题，第一：作为大股东，如果你想要名利双收，又要想高调做企业，在当时中国大坏境下，是容不下你这种名利式的高调。那王石为什么要高调，因为这就是他做公司的目的，他做公司是要传播有人文精神的核心价值观，是要把万科做成中国企业的榜样，而不是为钱，如果钱与传播他主张的价值观相冲击，他宁愿放弃财富，这样的境界，放到今天的环境，也难有人能够做到，何况三十年前？

第二，在当年国企主导的大环境中，如果公司大量的股权都是你的，你的管理层与员工，就会感觉到被雇佣，这会让他们没有安全感。你就会无法打造出一个好团队。从当年的角度讲，他讲的非常有道理。

王石当时如此高调的做万科，就是想将万科做成中国现代企业的榜样，做一个世界级的优秀公司。王石还做了《万科周刊》，向很多白领免费寄万科周刊传播他的思想，这是万科品牌为什么受人尊敬的人原因，他们首先知道的是万科的价值观，然后才是这家公司的房子。这导致国内很多房地产公司今天都在学万科搞企业内刊。

王石这么做，有没有道理？我们把这个问题放大去看，去看看华为。华为的[url=]任正非[/url]基本上也没有多少股权，就是因为华为做股权的出发点，跟万科差不多。从这个角度，我们可以看出，为什么万科与华为拥有最优秀的管理团队。

像万科这样，一个开始就以“天下人”为己任的公司，团队建立之初，就有一种超越时代的追求。当一个团队，以超越时代的追求，创造了千亿的企业，成为世界500强，这一切成就到底归功于谁?

我们不得不承认，这跟万科的管理团队，有着密切的关系。而当宝能这些野蛮人、收购者进来之后，就出现了话语权的问题。因此，我觉得真正的问题根源，来源于宝能。

而宝能，通过几百亿就拿到了万科的大股东，他们如果想获得业绩，就必须依靠、信任万科的管理层。显然通过王石事件我们发现，宝能要的不是业绩，要的是权利力。

那么宝能要权力做什么？很显然，这家以保险发家的公司，玩的是金融杠杆，他们是想把万科做为资本平台，去圈钱，去玩空手道做资本运营，这与万科王石的价值观相差太远了，有人说，这是王石高调的原因把关系搞僵了，你们也太小看王石了，他一开始就知道，宝能玩的是黑的，无论你低调还是高调，宝能都会下手。

第二问题：王石是不是优秀的董事长？

谈这个问题之前，首先要说一个标准，中国人特别喜欢勤劳勇敢的人，比如像任正非那样七、十多岁还在玩命工作，因此很多人都说任正非是了不起的董事长。反过来，如果一个董事长不玩命工作，大家都会说他不行。其实这些都是一种道德判断。

真正去衡量一个人对公司的价值，应该是看到的治理结构和他的业绩结果。

王石为什么要远离管理？王石作为一名事业强人，如果在公司不去参与管理，是不可能的。而王石远离管理层，其实是一种自我流放。我觉得，如何任正非也去国外学习，然后华为仍然这么好，那华为这家公司更值得让人放心，否则离开老板，就玩不转，这才让人可怕。

那在外边的王石，是否是一个合格的董事长呢？一要看他的业绩怎么样？二要他看面对重大问题时，他的处理水平？

王石是做为房地产的领军人物，他在行业的独特位置，要求他必须对商业大形势以及世界经济发展有所了解，同时还要对人们的生活情况，要有深刻的研究。

这就是我的结果，王石去国外上学比在国内上班的价值大，他去研究花花草草比他在国内弄钢筋水泥有价值。

万科成为世界五百强了，这里没有王石决策正确的功劳？如果一家公司透明管理，又能够大发展，董事长如何管公司，由结果说话好不好。

第三问题：万科以及王石的未来。

从前面两个问题中，我们可以了解到，王石做万科是为了什么？他是怎么做董事长的？

这两个问题，其实已经决定了万科的基因。万科非常崇尚民主、开放的工作氛围。如果华润宝能，不尊重这种基因的话，[url=]他们将没法玩转万科。[/url]

关于王石的个人价值，已经不能局限于商业价值。王石作为中国第一个从文化DNA角度做企业的人。王石最大的价值，其实不在于做企业，而在于把这种智慧，把这种做企业的方式，传递下去。

包括他去国外学习，中国已经成为世界大国，中国最缺乏的是有世界眼光的企业家，有世界价值观的企业家，而这不仅需要个人修炼，更需要亲身体验，毛泽东老人家做不好经济，与他的个人经历没有关系？而小平在法国学习过，视眼是不是不一样？在这一点上，王石是中国唯一，他的眼光与个人生活体验价值，远超于这个时代，相信九零后与零零后喜欢的一定是王石，而不是任正非。更别提什么宝能姚老板了！

王石的价值如何传递给社会？传递的方式有两种，第一种，就是在做万科这样的公司，第二种，他应该去做教育，做一个导师，做一名教父。他的价值远远高于中国任何一个所谓功成名就的企业家。